HR: Generations@work

Program

Dzień 1:
15 maja 2018
wtorek

Prowadząca: Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych, Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

Rejestracja, poranna kawa i małe co nieco na dobry początek dnia

Otwarcie Forum i sesja networkingowa

Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA

Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych, Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

OPOWIEŚĆ O PASJI, KTÓRA ŁĄCZY PRZYGODĘ I ROZWÓJ OSOBISTY – INSPIRACJA OD GOŚCIA SPECJALNEGO

Zapierający dech w piersiach sport w egzotycznym wydaniu, czyli jak wyjechałam na drugi koniec świata uczyć tego co kocham

Case study: prosto z… BALI

Agata Bogusz, Trener i rekordzistka Polski we freedivingu, Trener rozwoju osobistego i głębokiej pracy z ciałem

  • ekstremalna medytacja – o freedivingu słów kilka
  • z doświadczenia instruktora, czyli jak uczyć freedivingu osoby w każdym wieku i z różnych kultur na końcu świata i… nie zwariować
  • kulturowy mix siłą zespołu, czyli o tym jak dla australijskiego Szkota prowadziłam centrum nurkowe na Wyspie Bogów zatrudniając Greka, Francuza, Jawajkę, Indonezyjską Chinkę i Balijczyków
PORTRET POKOLEŃ
– POZNAJ POSZCZEGÓLNE POKOLENIA, ABY MÓC WYKORZYSTAĆ ICH POTENCJAŁ

Hipster, czy Progres? Domiś, czy Zawzięty? Czyli o różnicy pokoleń na rynku pracy na podstawie segmentacji oraz badań Świat Młodych i Adults Power

Dorota Peretiatkowicz, Business Unit Manager, AGENCJA BADAWCZA IQS
Katarzyna Krzywicka-Zdunek, Business Unit Manager, AGENCJA BADAWCZA IQS

  • co motywuje i demotywuje Młodych na rynku pracy i jakie mają oczekiwania wobec kariery oraz jakie powoduje to napięcia wśród Adultsów
  • młodość kontra doświadczenie – jak pogodzić te dwa pozornie różne światy
  • poszukiwanie życiowej równowagi, czy wyhamowanie – czego Adultsi mogą nauczyć się od Młodych w podejściu do pracy i odwrotnie

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa na kawę i networking

Milenialsi to paliwo dla organizacji – jakie cechy młodego pokolenia są cenne w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy

Case study: EUROZET

Barbara Zonik, HR Manager, EUROZET / Członek Zarządu, EUROZET CONSULTING

  • co tak naprawdę napędza Milenialsów, czyli o ich podejściu do pracy i priorytetach
  • Milenialsi vs. starsze pokolenia – jak zarządzać generacją Y w wielopokoleniowej organizacji
  • z technologią za pan brat – jak wykorzystać potencjał młodych ludzi, by podnieść efektywność organizacji

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

BUDUJ ŚWIADOMIE MIĘDZYPOKOLENIOWĄ ORGANIZACJĘ

Potencjał różnych generacji w firmie – jak go wykorzystać

Case study: KOMPANIA PIWOWARSKA

Izabela Marchlewicz, Talent Management Manager, KOMPANIA PIWOWARSKA

  • różnice pokoleniowe – motywacja, dążenia, priorytety
  • różnorodność doświadczeń i umiejętności – wartość dla firmy czy wyzwanie
  • jak umiejętnie wykorzystywać siłę międzypokoleniowej organizacji

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Międzypokoleniowa organizacja – jak zbudować procesy HR, by odpowiadały na potrzeby czterech pokoleń

Case study: DHL EXPRESS

Joanna Augustynowicz, Dyrektor ds. Personalnych, DHL EXPRESS

  • jak zbudować kampanię rekrutacyjną, która przyciągnie kandydatów różnych pokoleń
  • filary doceniania, czyli jak angażujemy i motywujemy do działania
  • program rozwojowy, który buduje kompetencje, zaangażowanie i lojalność pracowników organizacji na całym świecie

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

Zderzenie pokoleń – jak kulturę organizacyjną dopasowywać do młodych pracowników, nie tracąc zaangażowania starszych pokoleń

Case study: PROVIDENT POLSKA

Małgorzata Skibińska, Dyrektor Departamentu Personalnego, PROVIDENT POLSKA

  • starcie tytanów – zderzenie pokoleń na rynku pracy i w organizacji
  • jak tworzyliśmy kulturę organizacyjną dopasowaną do oczekiwań wszystkich pokoleń
  • jak realnie zaangażować każdą z generacji

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Work-life integration i healthy well-being oczekiwane przez wszystkie pokolenia – jak polityka HR może wspierać wdrożenie zasad integracji i zdrowego stylu życia w firmie

Case study: VELUX POLSKA

Anna Dudzińska, Regionalny Dyrektor Personalny, VELUX POLSKA

  • VELactive, czyli aktywności sportowe dla każdej grupy wiekowej
  • healthy well-being w firmie i poza nią – czy to się opłaca pracodawcy
  • zaangażowanie pracowników – jak kreować dobrą atmosferę w firmie

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

O 30-latkach wiemy już sporo, natomiast 20-latkowie wchodzący na rynek pracy to… wielka niewiadoma – jacy są dzisiejsi dwudziestolatkowie i jak na ich przyjście przygotować organizację i managerów

Anna Parteka-Ejsmont, Senior Consultant, SOLUTION

  • czym pokolenie Z różni się od innych pokoleń już obecnych w firmach (50+, X, Y)
  • szefem 80% Zetek będzie najpierw lider najniższego szczebla
  • jak wesprzeć team-leaderów/koordynatorów w zarządzaniu Zetkami – dobre praktyki
  • jak przygotować organizację na Zetkowe tsunami

Przerwa na kawę i wybór salonu dyskusyjnego

INTERAKTYWNE SALONY DYSKUSYJNE
W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim!

To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, które dają Państwu możliwość swobodnej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych Praktyków HR. Celem salonów jest wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących Państwa obszarach. O udziale w konkretnym salonie decyduje kolejność zgłoszeń.

Interaktywne salony dyskusyjne

Salon 1:Budowanie stabilnej firmy i zwiększenie retencji poprzez zatrudnianie osób 45+ na… juniorskie pozycje: korzyści i wyzwania takiego rozwiązania.

Case study: GRUPA HOTELOWA ORBIS I ACCOR HOTELS

Bartłomiej Szmajdziński, Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Polska i Kraje Bałtyckie, ORBIS

  • jak zrodził się pomysł na zatrudnianie osób 45+ na stanowiska juniorskie i czy rzeczywiście jest to praca dla dojrzałych
  • kluczowe czynniki decydujące o tym, że zatrudnianie osób 45+ może przynieść oczekiwane rezultaty, czy zespoły mieszane w takiej pracy mają sens i jaka w nich jest rola szefa
  • kiedy zatrudnianie osób 45+ może stanowić o przewadze konkurencyjnej i czy wymaga to big data
Salon 2: Jak HR może skutecznie przygotować i (pro)aktywnie wspierać liderów w zarządzaniu wielopokoleniowym zespołem, aby budowali bezkonfliktowe, dobrze dogadujące się i konstruktywnie pracujące zespoły

Case study: RAIFFEISEN POLBANK

Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych, Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK
Justyna Kochanowicz, Starszy Specjalista ds. Rekrutacji, RAIFFEISEN POLBANK

  • kompetencje przyszłości – co rozwijać
  • mentoring, coaching czy fast learning – jak rozwijać menedżerów
  • czego w rozwoju robić więcej, czego mniej, a co po prostu inaczej

Zapraszamy na kieliszek wina na zakończenie pierwszego dnia Forum


Dzień 2:
16 maja 2018
środa

Rejestracja, poranna kawa i smaczne co nieco na dobry początek dnia

Otwarcie drugiego dnia Forum i sesja networkingowa


Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych, Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

OTWÓRZ SIĘ NA JUTRO, CZYLI TROCHĘ FUTUROLOGII

Jaki kierunek rozwoju przyjąć już dziś, aby być gotowym na „jutro”, czyli jakie środowisko pracy zbudować na „za 10 lat”, jak będzie wyglądał wtedy świat a jak rynek pracy i jakie będą oczekiwania pracowników

Case study: eSKY

Bartosz Waligóra, Group HR Director, eSKY

  • zmiana generacji pracowników, ich potrzeb, zachowań i sposobów komunikowania się
  • zmiana efektywnych kanałów komunikacji na rynku pracy
  • odejście od zatrudnienia „na stałe” do konkretnej roli na rzecz pracy projektowej i zmieniających się ról w krótkim czasie

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

STWÓRZ PRZYJAZNE ŚRODOWISKO PRACY

Activity-Based Working, czyli dla każdego coś… dobrego – jak stworzyć przestrzeń pracy odpowiadającą na potrzeby różnych pokoleń oraz wpierającą transfer wiedzy, innowacyjność i well-being pracowników

Case study: SKANSKA

Katarzyna Olczak, Dyrektor HR i Innowacji, SKANSKA / Członek Zarządu, BUSINESS.LINK

  • what: bez zbędnego teoretyzowania – czym tak naprawdę jest Activity-Based Working (ABW)
  • how: jak w praktyce wprowadziliśmy ABW do naszej organizacji
  • why: opłaca się czy nie wdrożyć ABW w firmie – wnioski z kilkuletniej praktyki w Szwecji i Polsce

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa na kawę i networking

Unconscious bias @work – jak w praktyce organizacja może walczyć z nieświadomymi uprzedzeniami w pracy

Case study: AVIVA POLAND

Monika Kulińska, People Director, AVIVA POLAND

  • jak walczyć z uprzedzeniami od strony formalnej
  • jak pokazać pracownikom, że różnorodność jest fajna
  • jak zaangażować pracowników w walkę z uprzedzeniami

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

ZATRZYMAJ PRACOWNIKA NA DŁUŻEJ

EmiAcademy i strefa Inspiro – przestrzeń rozwojowa dedykowana pracownikom różnych pokoleń

Case study: EMITEL

Anna Goleniowska, Dyrektor Biura Kadr, EMITEL

  • jak rozwój w miejscu pracy rozumiany jest przez przedstawicieli różnych pokoleń
  • EmiAcademy, czyli jak zakotwiczyć rozwój w inżynierskim świecie
  • inspiracja do samorozwoju – czy różne generacje różnie się motywują do rozwoju

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Zatrzymanie „ucieczek”, czyli kompleksowe spojrzenie na utrzymanie pracownika – jakie działania retencyjne sprawdzają się w odniesieniu do konkretnych pokoleń pracowników

Case study: INTERIA

Agnieszka Kliber-Bukańska, Manager ds. HR i Komunikacji Wewnętrznej, INTERIA

  • lepiej zapobiegać niż leczyć – o wartości exit interview
  • proces vs. impuls – o pokoleniowych różnicach w podejmowaniu decyzji o zmianie pracy oraz narzędziach, które pomogą w porę uchwycić ten ważny moment
  • rola kompetentnego i świadomego managera w utrzymywaniu najmłodszych pracowników – jak dobrze przygotować go do tego wymagającego zadania

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

WSPIERAJ DZIELENIE SIĘ WIEDZĄ I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Zarządzanie wiedzą w organizacji – jak stworzyć skuteczne mechanizmy aktywujące współpracę międzypokoleniową i przekazywanie wiedzy

Case study: TAURON

Kinga Migdał, Dyrektor Wykonawczy ds. Zasobów Ludzkich, TAURON
Patrycja Rełkowska, Kierownik Zespołu Rozwoju i Szkoleń, TAURON

  • diagnoza – zarządzanie luką pokoleniową
  • partnerstwo ze środowiskiem szkolno-akademickim
  • inicjatywy wspierające zarządzanie wiedzą

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Zarządzanie wiekiem „z głową” – jak umiejętnie wykorzystywać siłę każdego pokolenia, jego unikalne doświadczenie i umiejętności, aby (z)budować zaangażowane i efektywne zespoły

Case study: VIVUS FINANCE

Agnieszka Dobosz, HR Business Partner, VIVUS FINANCE

  • jak budować kulturę organizacyjną zorientowaną na każde pokolenie
  • różnice międzypokoleniowe, które z nich warto wzmacniać a które niwelować
  • autentyczne przywództwo kluczem do budowy zaangażowania i efektywnego zarządzania pracownikami niezależnie od wieku

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Taka sytuacja: pokoleniowa wariacja w organizacji – jak sobie poradzić z wyzwaniem

Case study: BANK BGŻ BNP PARIBAS

Mariola Kalisz, Dyrektor Zarządzający Pionu Zarządzania Rozwojem, Karierą i Zmianą, BANK BGŻ BNP PARIBAS
Dominka Żywczyk, Ekspert Employer Branding i Zarządzania Karierą, BANK BGŻ BNP PARIBAS

  • co już wiemy, czego się dowiadujemy i co wiedzieć będziemy
  • moc różnorodności pokoleń – jak przekuć różnice w sukces firmy

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Zakończenie drugiego dnia Forum